Cap.7 ( A tendência à globalização na cadeia de suprimentos)

O crescimento do comercio mundial continua a superar o crescimento do produto interno bruto da maioria dos países e parece disposto a prosseguir assim no futuro (veja a figura).



Antigamente, as empresas construíam fábricas em países estrangeiros para produzir produtos que atendessem à demanda local. Agora com a redução das barreiras do comercio e ao desenvolvimento de uma infra – estrutura global de transporte, menos fábricas podem produzir em quantidades maiores para atender à demanda global, em vez de local.
Para permanecerem competitivas nesse ambiente global, as empresas terão de procurar constantemente meios de baixar custos e melhorar o serviço, ou seja, a eficácia na cadeia de suprimentos tornam- se cada vez mais decisivas.
Um exemplo interessante é o caso da Nike transformou o mais barato dos calçados de mercado de massa em produtos de alta tecnologia e alta tecnologia e alta performance – trazendo todas as características da alta costura, inclusiva o preço.
No entanto, como qualquer organização global, logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos constituem questões estratégicas crucial para a Nike.
Ao desenvolver uma estratégia logística global, surgem várias questões que requerem cuidadosas considerações. As três formas pelas quais as empresas tem procurado implementar estratégias de logística global são as fabricas focalizadas, os estoques centralizados e o adiamento.