Cap.7 (Ganhando visibilidade no canal global)

Além do sistema de gerenciamento hoje existem alguns software que alertam sobre um possível desvio da performance exigida no planejamento. Estes softwares podem ajudar e cobrar ações das partes envolvidas quando necessário, seja ela preventiva ou corretiva. Um ponto negativo a esses sistema é a complexidade de dados e caminhos, o que torna o processo um pouco restrito, dedicando mais tempo e dinheiro em inovações do processo.

O sistema trabalha com o conceito do fluxo de trabalho e pontos de controle, pontos esses que controlam os eventos ao longo da cadeia. Esses sistemas controlam a cadeia conforme planejado e para isso trabalha com uma grande quantidade de dados, na maioria o trabalho é realizado com as seguintes informações:

• Ponto Nodal
• Processo (Conversão ou Conexão)
• Data da instrução
• Código do produto
• Quantidade
• Data para inicio da tarefa
• Prazo para a conclusão
• Número de consignação/pedido
• Próximo nó da cadeia

Cap.7 (Ganhando visibilidade no canal global)

Há um nível de incerteza muito grande nos canais globais no que diz status de uma uma mercadoria que está em transito devido às muitas etapas que o produto leva até chegar ao ponto onde ele é solicitado. Por exemplo uma mercadoria saindo da fábrica ao porto, para o porto do país de destino, passando pela liberação alfandegária e assim por diante, o que permite um alto nível de variação nesses canais.
O lead time é fortemente afetado variando de forma considerável uma vez que a remessa, a consolidação e a liberação alfandegária. Contribui ainda para o retardamento do processo logístico. Afim de se prevenir, os gestores locais tendem a compensar essa falta de confiabilidade aumentando o número de pedidos e formando um estoque de segurança. Na tabela a seguir é possível visualisar a variabilidade do lead time de um item se deslocando da origem ao seu canal.


O gerenciamento da cadeia de suprimentos (GECS), processo de monitoramento da seqüência planejada de atividades ao longo de uma cadeia de suprimentos e o subseqüente relato de qualquer divergência desse planejamento , é uma das ferramentas emergentes que poderia aprimorar a visibilidade ao longo de complexas cadeias de suprimento globais. A internet pode proporcionar meios pelos quais os sistemas do GECS, torna possível pôs em contato até mesmo parceiros distantes nas cadeias de suprimentos globais.
Na próxima imagem veremos a progressão da visibilidade de alcance limitado da cadeia de suprimentos tradicional para a meta pretendida de um sistema de informação “inteligente”.

Cap.7 ( A tendência à globalização na cadeia de suprimentos)

O crescimento do comercio mundial continua a superar o crescimento do produto interno bruto da maioria dos países e parece disposto a prosseguir assim no futuro (veja a figura).



Antigamente, as empresas construíam fábricas em países estrangeiros para produzir produtos que atendessem à demanda local. Agora com a redução das barreiras do comercio e ao desenvolvimento de uma infra – estrutura global de transporte, menos fábricas podem produzir em quantidades maiores para atender à demanda global, em vez de local.
Para permanecerem competitivas nesse ambiente global, as empresas terão de procurar constantemente meios de baixar custos e melhorar o serviço, ou seja, a eficácia na cadeia de suprimentos tornam- se cada vez mais decisivas.
Um exemplo interessante é o caso da Nike transformou o mais barato dos calçados de mercado de massa em produtos de alta tecnologia e alta tecnologia e alta performance – trazendo todas as características da alta costura, inclusiva o preço.
No entanto, como qualquer organização global, logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos constituem questões estratégicas crucial para a Nike.
Ao desenvolver uma estratégia logística global, surgem várias questões que requerem cuidadosas considerações. As três formas pelas quais as empresas tem procurado implementar estratégias de logística global são as fabricas focalizadas, os estoques centralizados e o adiamento.

Cap. 7 ( A tendência à globalização na cadeia de suprimentos)

Está resenha do Livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos”, o capitulo 7 do livro, “Gerenciando o Canal Global”, fala sobre a tendência à globalização do comércio, as dificuldades que a logística enfrenta em função desta tendência.

Um exemplo dado sobre essa globalização foram os tipos de negócios que a Nike, Coca-Cola, SKF, entre outras tem. Resumidamente o tipo de negócio começou a mudar em função da globalização, ou seja, ao invés de a produção atender somente a necessidade local, certas industrias como as citadas a cima tem produções em fabricas espalhadas pelo mundo onde cada uma tem a capacidade de atender não só a necessidade local como o mercado mundial.

Isso se da com a centralização do estoque em pontos estratégicos, o que traz novos desafios a logística destas empresas, assim como a necessidade do mercado local, transportes, alfândega, entre outros.
Confrontando o jogo com o texto, o que mais ajudou essa parte do capitulo 7 foi a parte de colonização de novas terras com novas produções, seja ela cristal, enxofre, uva ou mármore.

Conseguindo uma colônia em cada um, conseguimos ter a produção de todos os itens necessários a sobrevivência da cidade, conforme citado no livro todas as produções foram concentradas em uma única cidade deixando somente o necessário as colônias.